Consulting, Project & Interims Management
Freier Unternehmensberater zur Unterstützung von Firmen bei der Erreichung ihrer Ziele durch Prozessoptimierung, Projektmanagement oder die zeitweise Übernahme von unbesetzten Tätigkeiten.
Nach über 15 Jahren in Konzernführungspositionen gebe ich nun als Consultant meine internationalen Erfahrungen gern weiter. Meine Schwerpunktthemen liegen in der Supply Chain, von der Beschaffung über die Auftragssteuerung und Produktionsversorgung bis zur Kundenbelieferung. Dabei liegt der Fokus sowohl auf dem Materialfluss als auch auf den Arbeitsprozessen und der Kommunikation der handelnden Personen und Systeme. Immer im Blick sind die entsprechenden Finanzkennzahlen, Reporting und Analysen.
Mit dem Blick aus der Praxis unterstütze ich Unternehmen, ihre Supply Chain zu optimieren, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dies können Bestandsoptimierungen, beschleunigte Durchlaufzeiten, geringere Kosten oder Qualitätssteigerungen sein. Zur Anwendung kommen Lean Management Methoden und die gängigen japanischen Erfolgskonzepte mit den Mitarbeitenden im Zentrum der Veränderung.
Je nach Bedarf kann ich beratend tätig sein, das Projektmanagement übernehmen oder auch zeitweise als Interims Manager agieren. Auch der Übernahme neuer Aufgaben als Führungskraft im Rahmen einer Festanstellung stehe ich offen gegenüber.
